吉医要闻

3月1日，吉林医药学院中层领导干部大会在图书馆会议交流中心第二报告厅召开。学校党委书记李才主持会议，全校副处级及以上领导干部参会。

会上，学校校长蔡建辉总结寒假期间工作，部署新学期工作任务。

蔡建辉围绕“春季开学准备充分”“党建思政工作有力有效”“教学工作纵深拓展”“科技工作扎实开展”“招生就业工作稳步推进”“人事人才工作平稳有序”“综合服务保障到位”等七个方面，总结了寒假期间完成的重点工作。

蔡建辉布置了新学期即将开展的十个方面重点任务，强调要统筹疫情防控和教育事业发展，做好学生开学返校工作，提高人才培养能力，加强科研和学科工作，完善人才服务政策措施，优化学生管理服务，推进对外交流合作，强化治理体系和治理能力现代化建设，提高服务保障质量，强化党的建设。

最后，李才对做好相关工作提出了三个方面的要求。

一是提高站位，切实增强学校发展的紧迫感。要做到四个“深刻认识”：一要深刻认识全面建成社会主义现代化新吉林对加快建设教育强省、医药强省的内在要求，有力回答“强省建设、振兴突破、吉医何为”这一时代课题；二要深刻认识医学服务生命全周期、健康全过程，卫生健康工作目标上移、关口前移、重心下移对医学教育创新发展的迫切需求，更好推动“吉医”成为我省卫生与健康事业发展的重要支撑和关键力量；三要深刻认识高校分类管理、分类评价和教育结构变化、资源配置调整对学校建设发展的风险挑战，加快建设吉林省特色高水平应用型大学；四要深刻认识师生员工对学校高质量发展的热切期盼，牢固树立以人民为中心的发展思想，加快解决“急难愁盼”，真正夯实办学根基；要进一步加强工作谋划，继续以“工程化设计、项目化管理、清单化要求、责任化落实”的方式，深入实施“十大工程”，要坚持目标导向、问题导向和成果导向，加强统筹谋划，结合实际精准提出反馈意见。

二是突出重点，切实增强学校发展的竞争力。一要着力推进审核评估，要正确理解评估工作，准确把握评估主线，精确贯彻评估理念；二要着力推进“申硕”工作，要聚焦“申硕”短板，将核心指标贯穿到工作谋划设计、具体实施、推进落实、考核评价全过程，知家底、明方向、想办法、下功夫，力争突破办学层次瓶颈；三要着力推进“双百双进”，要加强顶层设计，明确职责分工、工作要求、考核办法、时间表和路线图；要出台制度规范，明确教师到企业锻炼的时间周期、工作要求、政策待遇等，调动工作积极性；要精细组织实施，广泛动员发动，加强沟通协调，密切沟通联系，确保取得实效；四要着力推进治理体系和治理能力现代化，要强化目标管理，以目标任务指标为依据，建立科学有效的教学单位绩效评估机制；要强化制度跟进，加快构建全面支撑校院两级管理的制度体系，形成“学校统一领导、宏观决策，部门协调指导、监督考核，学院主体运作、自主办学”的管理模式；要强化职能集成，调整优化机关部门设置和工作职责，最大限度地避免职能交叉、政出多门、多头管理，提升管理效能；要强化能力提升，加强各级各类干部培养锻炼和教育培训；要强化党建引领，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，落实党中央关于教育科技人才工作重大部署，持续抓好“两学三训五讲”工作，扎实开展主题教育，开展“基层巩固年”，推动党的建设与事业发展“一融双高”。

三是狠抓落实，切实增强学校发展的责任心。一要加强领导抓落实，要用党性正人，用事业聚人，用党纪管人；二要统筹兼顾抓落实，要站得高，看得远，抓得准，放得开，勇于走前人没有走过的路，善于做他人没有想到的事，找出新思路，拿出新举措，启动新引擎，开拓工作新局面；三要主动担当抓落实，要敢于担当，善于担当，勤于担当，以问题为导向，瞄着问题去、追着问题走，突出实践实干实效，以解决问题、化解矛盾的实际成效体现责任担当、体现能力水平。

最后，李才强调，要拿出“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头，咬定目标不动摇，聚精会神、狠抓落实，全力推进学校各项工作再上新台阶，奋力谱写学校高质量发展的新篇章。

（撰稿/摄影：郭鸿鸽 审核：徐卫东）

学校党委书记李才主持会议

学校校长蔡建辉总结部署工作

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会议现场